Hallo liebe Leser, hier ist wieder eure Stimme aus dem Off.

Kennt ihr den Film „Und täglich grüßt das Murmeltier“? So fühle ich mich, wenn ich politische Debatten verfolge. Wir drehen uns im Kreis.

Der Grund für unseren Stillstand ist absurd: Wir wissen oft genau, was nötig wäre. Aber wir lehnen die Lösung ab, nur weil sie ein anderes Problem sichtbar macht, das seine Ursache eigentlich ganz woanders hat.

Wir stehen uns selbst im Weg. Und das mit voller Absicht.

Beispiel 1: Das Mindestlohn-Paradoxon & Das Daten-Chaos

Nehmen wir den Mindestlohn. Er gehört dringend angehoben – und zwar deutlich über die 15 Euro.

Das Gegenargument kommt sofort: „Aber die kleinen Unternehmen! Der Bäcker an der Ecke geht pleite! Die Bürokratie erdrückt ihn!“

Das mag stimmen. Aber ist das ein Argument gegen faire Löhne? Nein. Es ist ein Beweis dafür, dass unsere Verwaltung im letzten Jahrhundert feststeckt.

Warum muss ein Kleinunternehmer ständig Anträge stellen und Nachweise erbringen?

Die Behörden haben die Daten doch längst! Das Finanzamt kennt den Umsatz, die Krankenkasse die Mitarbeiterzahl. Warum führen wir diese Stammdaten nicht zusammen?

• Hat ein Unternehmen unter 5 Mitarbeiter? -> Automatische Einordnung in Liste A (Entlastung).

• Hat es mehr? -> Liste B.

Es geht hier nicht um den „gläsernen Bürger“ oder neue Überwachung. Es geht schlicht darum, die Informationen, die der Staat eh schon besitzt, intelligent zu nutzen, statt sie doppelt und dreifach per Papierformular abzufragen. Wir müssen die Bürokratie vereinfachen, indem wir uns auf das Wesentliche konzentrieren: Automatische Prozesse statt ständiger Misstrauensprüfung.

Beispiel 2: Fairness statt Prozentrechnung (Die Renten-Revolution)

Was ich bei Renten- und Gehaltserhöhungen als wirklich fair empfinden würde, lässt sich einfach beschreiben: Der absolute Festbetrag.

Aktuell erhöhen wir meist in Prozenten. Wer viel hat, bekommt viel dazu. Die Schere geht weiter auf.

Mein Vorschlag: Egal ob Inflationsausgleich oder Rentenerhöhung – der Betrag sollte auf einer festen Summe basieren. Jeder bekommt denselben Betrag X oben drauf.

Die Grundrente bleibt unterschiedlich (Leistung soll sich lohnen, das Versicherungsprinzip bleibt erhalten), aber die Steigerung ist solidarisch.

„Das geht rechtlich nicht!“ – Doch, geht es.

Ich höre schon die Juristen rufen: „Aber das Äquivalenzprinzip! Das ist verfassungsrechtlich schwierig!“

Meine Antwort: Grundsätze sind keine Naturgesetze. Man kann sie ändern – genau wie Glaubenssätze oder die Vorsätze zu Silvester. Es ist eine Frage des politischen Willens und der richtigen Worte.

Wenn die klassische „Rentenanpassung“ prozentual sein muss, dann führen wir eben eine neue Komponente ein – nennen wir sie „Inflations-Pauschale“ oder „Solidaritäts-Baustein“. Wenn man ein Problem lösen will, findet man einen Weg. Wenn nicht, findet man einen Paragrafen.

Das Sicherheits-Protokoll: Technik mit Verstand

Wenn wir das System modernisieren, dürfen wir aber nicht blindlings alles digitalisieren.

Datensicherheit und Manipulationssicherheit sind das Fundament. Und der beste Schutz entsteht oft, wenn wir alte und neue Technik verbinden.

Wir müssen uns für jedes Problem die beste Lösung aussuchen – nicht die hippste.

• Einfach heißt nicht immer schnell. Einfach bedeutet effektiv, verständlich und nachhaltig.

• Redundanz ist Pflicht. Wir dürfen nie alles auf eine Karte setzen. Wenn das digitale System ausfällt oder der Algorithmus irrt, muss es einen analogen Fallschirm geben – und einen Menschen, der am Ende entscheiden darf.

Es geht nicht darum, die billigste Lösung zu kaufen oder die teuerste Prestige-Lösung. Es geht um das Notwendige und Zukunftsfähige.

Schluss mit dem Silo-Denken

Und zuletzt: Hören wir auf, Dinge einzeln zu betrachten.

Wenn wir eine Lösung für die Stammdatenverwaltung im Finanzamt finden, warum nutzen wir die gleiche Logik nicht im Gesundheitswesen? Wir erfinden das Rad ständig fünfmal neu, statt Synergien zu nutzen.

Kapital, Maschinenleistung, menschliche Arbeit – alles muss in die Gesamtgleichung einbezogen werden.

Fazit:

Wir denken oft viel zu kompliziert. Wir verbrennen Menschen (Burnout) und Ressourcen, um ein ineffizientes System am Laufen zu halten, das auf kurzfristigen Profit ausgelegt ist.

Sind wir wirklich nicht in der Lage, Ursache und Wirkung zu sehen? Oder ist es einfach bequemer, das Murmeltier jeden Tag neu zu begrüßen?

Euer unsichtbarer Patient